经过精心筹备，2009年3月25日，2009年度集团房地产工作会在国贸大厦39楼北会议室召开。会议由集团刘胤华副总经理主持，董事长陈玉刚、总经理魏志、总法律顾问范维平到会。集团发展管理部、审计部、财务部等有关人员，皇城地产、开发公司、监理公司部门副职以上管理人员和部分技术、管理骨干等共计54人参加了该次会议。
会议上，陈玉刚董事长作了重要讲话并对目前的经济形势进行了剖析，要求集团上下要有危机感，要有过冬的准备，要借机强身健体，夯实成本控制的基本功，切实提高管理水平。
与会人员提出不少真知灼见。有的发言有广度、有深度，回顾了首次房地产工作会以来各方面工作取得的可喜进展；有的发言结合实例，介绍了通过招投标、图纸会审等工作真正地节省了多少费用；有的发言真情流露，介绍自己为成本控制工作付出了汗水、收获了喜悦；有的发言结合行业标杆万科的营销模式，探讨跨界营销的新方法……精彩的发言赢得阵阵掌声。
通过综合与会人员的意见，集团总经理魏志作总结发言并对2009年房地产工作进行了部署。
1.目前房地产主业的首要任务是：加大销售力度，加快资金回笼，控制风险。
2.继续加强以招投标为核心的成本控制工作。各企业须建立合格供应商制度，并开展贯标工作，使企业向标准化、精细化、程序化管理进步。年底检查落实情况。
3.建立起常规性图纸会审制度。各房企建立起工程主管副总为组长，专业工程和技术人员等为组员的审图小组，借助集团内部人力资源优势，交叉审图、把关。
4.加大对设计变更和现场签证工作的管理力度。各公司制作百例问题对照检查手册，在项目中逐项对照检查。
5.根据上级工作安排，推行对标工作、项目后评价制度。
6.探讨、制定联合营销的模式和方案。各房企2009年营销费用在预算基础上砍掉20%。
会议历时九个多小时。该次工作会与会人员准备充分、发言踊跃，对集团房地产主业的各项工作标准的提升将起到很好的促进作用。
