近日，深物业集团董事长刘声向先后带队到国贸物管公司及所属国贸科技园公司、国贸美生活公司调研指导工作。
调研期间，刘声向董事长一行听取了各企业关于党建工作、意识形态工作、平台公司赋能、大监督体系建设、巡查整改、年度经营目标、公司落实高质量发展25条重点工作任务进度及下一阶段计划等方面内容的汇报，并对各企业相关工作提出意见和建议。
刘声向董事长要求国贸物管公司一是要认清当前宏观形势。公司作为投控系统唯一整合物管平台，发展机遇难得，责任重大，上级单位及社会各界对公司的期待很高，需在短期内将企业管理、品牌形象、综合能力等显著提升到行业中高端水平；二是要明确各级职能分工。根据企业整合的新变化新需求，要大力提升平台总部能力建设，打造“集中统一、指挥统一、管控统一”的现代化管理企业。做好平台公司和下属企业、项目的中心功能衔接，形成定位明确、界面清晰、权责统一的高效能管理体系；三是要改革机制激发活力。公司要统一各企业薪酬管理制度，以考核为导向，着力改革考核办法，以经济指标为主，将减亏扭亏纳入专项考核，多措并举提高发展质量，在取得效益的基础上实行增量分享，激发企业内生动力；四是要持续推进重点工作。推动五家并购企业深度整合，在梳理相关权责的基础上，加强客户沟通交流，进一步提升服务质量，维护好客户关系。按照年度工作计划和时间节点要求，不断提高工作的决策及执行效率，持续推进大监督体系建设、巡查整改、利润增长及骨干人才培养工作。
在国贸科技园公司，他要求：一是提高站位，强化责任担当，认真准确领会投控公司战略意图；二是认清形势，找准公司定位，打造高端智慧科技园区服务管理特色模式，贯彻落实集团对公司“业务中心、利润中心、人才中心”三大中心的战略部署，开创在管企业齐头并进、协同发展的良好局面，不断提升企业影响力、竞争力；三是锐意创新，驱动企业变革发展动力，着力优化管控模式，推动企业管理模式趋向成熟稳定；四是总结经验，打造标杆，实现企业成本标准化及市场化，围绕客户诉求，做到服务标准化、作业标准化、人员投入标准化、考核标准化；五是担当作为，加强人才培养输出及人才梯队建设工作，建立以绩效考核、客户满意度考核定薪定岗机制及增量分享机制；六是加强管控，保存量、拓增量，全力以赴做好扭亏减亏工作，守好企业明星园区阵地，不断擦亮国贸品牌；七是警钟长鸣，提高企业安全生产应急保障能力，关键时刻能够挑起担子，切实筑牢安全防线；八是勠力同心，加强系统内企业业务协同工作，助推集团及物管板块高质量发展。
在国贸美生活公司，他要求：一是深刻认识公司的战略定位，认清自身发展形势，牢记抓好服务是根本，提升服务及时性、精准性，全面提升客户满意度，盘活现有资源，全面开展增值服务，逐步实现扭亏减亏；二是夯实管理基础，变革经营模式。梳理分析各项目用工情况、亏损原因，优化人员配置，提升人力效能；实行垂直管理和属地化管理相结合的模式，在决策、考核等方面提高工作效率，达到资源共享、互联互通；加强采购和供应商的监管力度，落实宣贯和指导工作，确保日常采购工作依法依规健康有序发展；三是全面研究实行“酬金制”多种方式，根据项目实际，制定成本管控方案，与业委会等协商具体实施细则，强化内部经营管理与挖潜增效，实现统筹兼顾可持续性发展有利局面；四是要加快转变发展理念，探索个性化、多样化增值服务内容。聚焦社区养老，在持续做好长者食堂的基础上，引进养生保健、康复治疗、生活照顾、健康娱乐等“养老”服务内容；推出“登堂入室”管家定制服务，在管理上精雕细刻、服务上精益求精，力求为业主打造更方便、更舒心的居住生活圈；五是高度重视安全生产工作，加强安全管理，严格把控关键环节，进一步提高项目安全系数。
本次调研，集团党委副书记张志民、副总经理陈鸿基，集团综合办公室、纪检监察室、人力资源部、经营管理部，国贸物管公司及所属国贸科技园公司、国贸美生活公司相关负责人参加。