9月14日，深物业集团召开集团数字化建设进展及成果汇报专题会。
会上，集团综合办公室汇报了集团整体数字化建设情况，并对下一步工作作出部署安排；集团人力资源部与金蝶公司，国贸物管公司，集团设计管理部与设施之家分别就HR系统、国贸云2.0、投控智慧园区运营平台建设进展作了汇报；集团监事会主席马洪涛、党委副书记张志民、副总经理陈鸿基对相关内容及后续工作提出了意见和建议。
集团董事长刘声向对集团数字化建设工作开展情况给予肯定，指出集团数字化建设工作思路清晰、初见雏形，取得了阶段性成果，但仍面临资源整合、人力资源、客户诉求等问题。就下一步工作，他提出六点要求：一是要稳规划、促转型，集中精力推动一期建设，确保一期建设在2024年上半年全面完成并全覆盖上线；二是要打基础、抓落地，紧抓建设进度和主要目标节点，抓住主要矛盾，从高频事件开始、从简单工作开始，逐步实现业务100%覆盖、办事流程100%线上运作，做到不留余地、不留空白；三是要抓协同、强赋能，各业务线条、各子系统之间做到统分结合，既要相互配合、相互赋能，又要保持独立性，确保信息安全；四是要重采集、善利用，下一阶段逐步完善数据，深化利用，实现全员参与、全员使用、全员监督；五是要抓评估、促改进，发挥设施之家的战略抓手和专家顾问作用，并建立专家巡检评估制度，安排专家前往一线指导，评估执行情况，同时把信息化考核纳入各项目公司领导干部考核内容中；六是要稳运营、保安全，高度重视信息安全和运营安全，强化安全意识和保密意识，确保信息不外漏，同时要保证系统运营安全稳定，确保系统安全、高效、流畅运转。
本次会议由集团党委副书记张志民主持，集团总部、国贸物管公司、设施之家及金蝶公司相关人员参会。