7月28日上午，深物业集团召开物管板块高质量发展大会。
会上，集团副总经理陈鸿基传达投控公司关于唯一整合物管平台建设重要指示精神；集团总经理王航军宣读福保物业公司等五家公司业务管理权划转通知；集团经营管理部宣读《做实做强国贸物业投控系统唯一整合物管平台，大力提升国贸物业核心竞争能力专项工作方案》，明确具体工作内容和要求；国贸物管公司、深物公司企业代表分别发言，表示将坚决贯彻投控公司和集团战略部署，高度重视并扎实推进物管板块高质量发展。
集团董事长刘声向阐述了本次投控系统内物管板块业务整合的重大意义，并对市国资委和投控公司的正确领导，深房集团、深福保集团、外贸集团等兄弟单位、五家新并购企业以及集团各级干部员工的鼎力支持与帮助表示诚挚感谢。他指出，本次业务划转是投控系统内第二批次物管业务整合的终点，也是国贸物业品牌发展的新起点，未来要从“新国贸、新使命、新发展”等三个方面推动物管板块高质量发展：一是迎接“新国贸”定位，国贸物管公司作为投控系统唯一整合物管平台，责任重大、使命光荣，要对标行业标杆企业，找准差距，做到确立新定位、拓展新规模、打造新特征和树立新口碑；二是践行“新使命”，就是要满足投控所需，发挥深物业集团所长，履行国贸物管公司所能，做“标准制定者、需求引领者、平台整合者、品牌助力者”，为深圳添彩，成为服务城市的一张亮丽名片；三是确立“新发展”目标，在两个五年内站稳全国物业行业第一梯队、实现深圳国资系统物业行业第一、完成全国均衡布局发展的目标，深入贯彻落实25条提升国贸物业核心竞争能力专项工作方案，重点从提升前介咨询能力、构建智能化运营管控平台、开展增值服务试点、探索康养板块布局和建立高素质人才队伍等五个方面切实提升客户满意度，推动国贸物管公司治理水平实现1.0向2.0的转化。
刘声向董事长强调，物管板块的整合是大势所趋，符合物管板块未来发展需求，国贸物管公司要敞开胸怀，五家新并购企业要积极融入，集团相关部门要大力支持配合，上下一心，形成工作合力，切实提升国贸物业品牌核心竞争能力，做实做强投控系统唯一整合物管平台，为投控公司打造高质量发展世界500强、创建世界一流示范企业贡献深物业力量。
本次会议由集团党委副书记张志民主持，集团领导班子成员、集团总部各部室负责人、物管板块企业相关负责人通过线上线下相结合的方式参加会议。