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集团公司2010年度房地产工作会议召开

发表日期: 2010.09.09

   规范管理 科学流程 提高执行力 打造专业团队

   9月3日,集团公司2010年度房地产工作会在国贸大厦39楼北会议室召开。会议由集团公司副总经理李子鹏主持,董事长陈玉刚、总经理魏志、监事会主席曹子杨、党委副书记刘光新、副总经理王慧敏、财务总监龚四新到会。集团公司发展管理部、审计部,皇城地产公司、物业地产公司部门副职以上管理人员和部分技术、管理骨干,徐州公司班子成员,监理公司总监以上管理人员等共计40多人参加了本次会议。
  会上,陈玉刚董事长作了重要讲话,指出集团完成了御花园和新华城项目的开发后,要“回头看”,要进行项目后评价,要总结经验,要不断提高;并对房地产工作提出了四点要求:1.集团上下都要思考,如何缩小与行业先进企业的差距;要积极落实对标管理,仔细研究标杆企业,学习先进经验;2.分析集团的核心竞争力是什么?未来如何打造核心竞争力?3.通过会议,把过去一年在企业管理、项目开发方面发现的问题提出来,并找出解决问题的办法;4.主业房地产相关人员都应以更宽的视野来思考集团未来的发展。
  皇城地产公司、物业地产公司分别对御花园、新华城两个项目进行后评价,并对上半年房地产开发工作进行分析、总结;徐州公司介绍当前各项工作进展和安排,提出异地公司管控模式等问题供会议探讨;监理公司分析了公司经营现状,并以第三方身份对御花园、新华城项目进行总结并提出建议。自由发言阶段,与会人员分别从各自专业角度建言献策,现场气氛活跃:有结合实际工作,提出存在的问题和可供选择的解决方案的;有对现实工作中存在的问题进行剖析的;有从税务筹划角度对项目的营销、定价提出专业意见和测算依据的;有从深圳2010年9月1日执行的市场监管新政谈起,对设计、节能、审图等提出自己的见解的;有结合合同和招投标管理,做好项目开发的科学预测,为竣工验收和结算工作做好基础工作的探讨……一个个精彩的发言赢得阵阵掌声。
  自由发言结束后,集团公司魏志总经理做了会议总结,对会议提出的部分问题做了指导,要求各单位做好档案和合同管理、优化异地公司管控模式、规范设计变更及现场签证等工作,并部署了下一阶段房地产开发的重点工作:1.加强开发工作的计划管理;2.及时发现并控制、处理好开发中的风险点及存在的问题;3.注重专业化的学习和人才队伍培养;4.制定房地产开发手册和梳理开发流程;5.探索鼓励提出合理化工作建议的方式;6.加强品牌意识、成本意识和安全意识;7.务实推进对标管理工作;8.重视经营工作中法律手段的运用;9.制定异地公司管理的规范性文件;10.搞好监理公司的管理创新和人才培养工作。
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