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深物业集团召开信息化工作汇报会

2018.10.09 来源:查看次数: 返回

为进一步加强集团信息化建设,推动信息化工作深入开展,9月28日,深物业集团组织召开信息化专题工作会议。集团董事长刘声向、副总经理范维平,集团办公室信息中心、所属公司分管信息化工作领导及相关人员20余人参加会议。

会上国贸物管公司、皇城物管公司、皇城地产公司、房屋资产运营公司集团总部先后对信息化建设成果进行汇报,并结合工作实际实操展示各系统的运行情况,提出了当前信息化建设面临的难点和对策,明确了信息化建设要以服务客户为导向的具体要求。

集团副总经理范维平肯定了各单位信息化建设取得进步,并提出四点要求:一是重视信息化对提升管理效率的的作用,利用信息化手段提高经济效益,增强客户粘度;二是综合考虑系统的整合性、集成性,避免重复开发建设,造成资源浪费;三是加强数据应用和数据保护,确保安全性;四是通过不断学习、整合,形成企业相对稳定的、有自身风格的信息化平台。

集团董事长刘声向对集团信息化工作现状作出评价,各单位做了大量工作,也取得了一定成绩,目前信息化平台基本可以满足当前业务需求和应用,但从长远发展和扩大规模来看,存在以下不足:一是信息化观念不够先进,缺乏整体战略规划;二是当前的信息化建设严重以自我为中心,没有体现对客户需求的响应;三是系统布局层次不分明,不够一体化;四是已经上线的系统使用不全面、不深入,参与度不高。他对集团今后的信息化建设提出三点建议:首先,加快拟定《信息化战略规划》,实现共建、共通、共享发展。其次,各单位的财务系统、OA办公系统可继续使用,在工作中进一步优化和整合,暂不做其他大的投入。最后,重点做好三大模块的信息化建设:一是皇城地产公司继续深化使用明源系统,今后集团所有的开发项目都要使用,贯穿整个房地产开发全过程,进行一体化管理;二是按照循序渐进、持续改进的思路,深化推进“国贸云”综合运营平台建设,形成自己独特的核心竞争力;三是租赁板块前期先介入微信,做一个能满足客户需求响应、处理投诉建议、实现收费及内部派单等基础功能的微信轻应用,迅速上线投入使用,待租赁市场打开、体量增大,再开发一套完全适用自己的系统平台,以信息化建设成果推进企业管理水平的现代化和智能化。

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