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公司发展战略

    公司战略定位:坚持以市场竞争为导向,以价值实现为追求,以改革和创新为手段,以效率与效益为目标,紧紧围绕地产开发与经营的主业,贯彻“诚信、专业、品牌、效益”的经营理念,争取到“十二五”期末,将物业集团打造成为具有一定知名度和竞争力的房地产企业集团。
    产业发展:上公司规划集中优势资源大力发展以房地产开发与经营为主导的核心业务。立足深圳,开拓国内重点城市、有潜力城市核心区域的房地产市场,以中高档精品住宅的开发为主,逐步延伸房地产产业链条,提升产品与服务附加价值,通过管理创新,实现业务资源整合与优化,成为深圳投资控股有限公司旗下机制灵活、具有市场影响力的房地产龙头企业。未来5年房地产开发销售业务是集团重点发展业务,通过现有存量土地的开发,积累经验,细化管理,强化公司核心竞争力。
    人力资源:以业务拓展为导向,以“总规模控制,内部结构调整”为原则,人才引进与人才培养相结合,实现规划期内的人才发展战略。坚持知识是第一生产力的基本共识,尊重知识、尊重人才,通过差异化的绩效考核与激励机制,培养具有管理创新能力和共同价值观的高端人才以及复合型人才。
    品牌发展:上全面贯彻“品质物业,精彩生活”的地产开发经营理念,充分挖掘已有的各种资源,重塑企业品牌;通过提高产品质量和承担社会责任,巩固企业的品牌形象;借助书刊、媒体等媒介大力宣传企业的价值观和发展战略理念,提高企业品牌的知名度;充分挖掘“国贸大厦”——深圳第一金字招牌的价值,适时启动公司品牌优化、形象设计更新、公司名称提升等工作,使公司主业发展、定位与公司名称契合度进一步提高,为公司未来产品多区域发展时品牌战略发展提升创造更好的基础和条件。
    企业文化:以“国贸”精神——“敢为人先  变革图强”的企业精神为企业文化的灵魂。在已建立的企业文化体系基础上,强化载体建设和传播,加强员工教育与培训工作,增强人才团队的凝聚力和创造力,重塑企业外部形象,将企业文化与产品开发管理、品牌管理进行整合,让企业文化真正为生产经营服务,成为员工价值认同的重要部分。
    内部管理:上积极向操作管控的公司组织架构转变,将运营和利润中心从下属公司上升到集团总部层面,集团直接从事业务层面的相关工作,总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理。对管理流程进行改进,建立各项保障制度,主要强化财务管理(包括成本预算)制度、项目审批制度、质量控制制度、管理审计制度、绩效考核与激励制度等,实现管理创新。